یکی از علل مهم موفقیت برنامه ‏های استراتژیک تدوین‌ شده، ترسیم چشم ‏اندازهای مناسب از آیندۀ شرکت های معماری است. رویکردهای پیش بینی شده از برنامه ‏ریزی استراتژیک چشم‏ انداز یک شرکت را به‌ عنوان مبنا قرار می‌دادند و جهت‏ گیری‏ های کلان سازمان را بر آن اساس تدوین می‏ کنند. در دهۀ گذشته محیط به‌ شدت در حال تغییر و عدم ‏قطعیت عوامل محیطی همچنان رو به افزایش بود و دیگر شرکت‏ ها نمی‏ توانند تنها یک آیندۀ ترسیم‌ شده را ملاک برنامه ‏ریزی‏ های آتی خود قرار دهند. بر همین اساس، شرکت‏ های معماری به رویکرد دیگری نیاز دارند تا بتوانند بر این عدم‏ قطعیت پیروز شوند. بنابراین، بر آن شدیم در مقاله حاضر رویکرد جدیدی از برنامه ‏ریزی استراتژیک شرکت های معماری و ساخت و ساز را معرفی و برای تدوین برنامۀ‏ استراتژیک آنها به‌ کار گیریم. رویکرد یادشده این امکان را در اختیار شرکت‏ ها قرار می‏ دهد تا تصاویر متفاوتی از آینده شغلی خود ایجاد کنند و شرکت خود را برای مواجهه با این آینده‏ های متفاوت مهیا و آماده سازند.